Global Partners Germany e.V.

Strategische Impulse 2026

Vorstandssitzung · Wolfram Löbnitz, Mitglied des Vorstandes

We create sustainability. MÄRZ 2026

GPG hat ein starkes Fundament — wir benötigen mehr Sichtbarkeit, Struktur und Dynamik. Die Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg bietet einzigartige diplomatische und wirtschaftliche Ressourcen, die konsequent aktiviert werden sollten.

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Governance & Beratungsstruktur
Beirat · Kuratorium · Mandate
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  • Beirat (5–7 Persönlichkeiten) aus Diplomatie, Wissenschaft und Digitalwirtschaft — strategische Außensicht und Türöffner-Funktion
  • Kuratorium als Resonanzraum für Förderer und strategische Partner — Vertrauenssignal für Institutionen und Geldgeber
  • Klare Mandate und Sitzungsrhythmus (2× jährlich) von Anfang an definieren, um Verbindlichkeit zu sichern
  • Erste Kandidaten: Wirtschaftsattachés, Fraunhofer, BVMW, AHK-Netzwerk, Berlin Partner, EEN-Berater
  • Beiratsvorsitz als repräsentatives Amt mit öffentlicher Wirkung gezielt besetzen
  • Geschäftsordnung für Beirat und Kuratorium — transparente Entscheidungsprozesse als Vertrauensbasis
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Nachwuchs & Young GPG
Format unter 35 · Universitäten · Hackathon
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  • Young GPG Format — niedrigschwellig, digital, vernetzt: Quartals-Meetups, eigene LinkedIn-Gruppe, Mentoring
  • Hochschulkooperationen: TU / HU / FU Berlin, HPI Potsdam, Uni Potsdam, BTU Cottbus, FH Brandenburg — Projektarbeiten und Abschlussarbeiten zu GPG-Themen
  • Jährlicher Wettbewerb/Hackathon zu GPG-Themenfeldern Energie, Klima, Gesundheit, Mobilität — Preise, Sichtbarkeit, Öffentlichkeitswirkung
  • Vorstandsnachwuchs: Junge Vorstandsanwärter aktiv ansprechen, onboarden und begleiten — Jobsharing-Modell im Vorstand prüfen
  • Praktika und Stipendien über Mitglieds­unternehmen und Partner vermitteln — GPG als Karrierenetzwerk positionieren
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Fundraising — Konkrete Ansätze
BMZ · ILB · Corporate Sponsoring · Mitgliedermodell
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Institutionelle Förderer

  • BMZ / ENGAGEMENT GLOBAL — Förderung zivilgesellschaftlicher Internationalisierungsinitiativen; GPG passt thematisch ideal
  • ILB Brandenburg + Wirtschaftsministerium: „Markt International" und Netzwerkförderprogramme
  • GIZ-Kooperationen — Projektzugang und Haushaltsmittel als Co-Partner bei Länderprogrammen
  • EU-Programme: Interreg, EEN (Enterprise Europe Network), Horizon Europe Partnerschaften

Corporate Sponsoring

  • Sponsoringpakete 5.000–15.000 €/Jahr für Unternehmen aus Energie, Mobilität, Gesundheit — Sichtbarkeit in diplomatischen Kreisen als Gegenleistung
  • „Partner of the Year" — exklusives Präsenz-Paket mit Namensnennungen, Veranstaltungsslots, Matchmaking
  • Zielgruppen: Mittelständler mit Internationalisierungs­ambitionen, Energie-Start-ups, Gesundheitstechnologie

Gestaffeltes Mitgliedermodell

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Fördermitglied
ab 150 €/Jahr
  • Newsletter & Informationen
  • Einladung Jahresveranstaltung
  • GPG-Community-Zugang
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Ordentliches Mitglied
ab 500 €/Jahr
  • Stimmrecht in der Mitgliederversammlung
  • Zugang zu Botschaftsformaten
  • Matchmaking-Service
  • Projektpartner-Vorstellung
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Premium-Mitglied
ab 2.500 €/Jahr
  • Exklusives GPG Diplomatic Breakfast
  • Länder-Briefings & Attaché-Gespräche
  • Sitz im Beirat möglich
  • Co-Branding bei Events
  • Individuelle Markteinstiegsberatung
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Botschaften — 3-Stufen-Plan
Wirtschaftsattachés · Diplomatic Breakfast · MoUs
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1
Identifikation & Kontakt (Monat 1–2)
Fokus auf 8–10 Botschaften aus Schwerpunktländern — Kenia, Ruanda, Indien, VAE, Saudi-Arabien, Vietnam, Indonesien, Brasilien. Direktkontakt über Wirtschaftsabteilungen der Botschaften, nicht allgemeine E-Mail-Adressen.
2
Format etablieren (Monat 3–4)
„GPG Diplomatic Breakfast" — quartalsweises Exklusivformat: Botschafter/Wirtschaftsattaché berichtet über Chancen für deutschen Mittelstand. 20–30 Personen, nur für Mitglieder und geladene Gäste.
3
Kooperationsvereinbarungen (ab Monat 6)
Memoranda of Understanding (MoUs) mit ausgewählten Botschaften für strukturierte Zusammenarbeit bei Geschäftskontaktvermittlung — diplomatisches Gewicht für Fördergespräche.
Kontaktpotenzial Zielländer8 / 10 identifiziert
Hauptstadtregion Botschaften170+ verfügbar
Diplomatic Breakfast — PlanungQ2 2026

Botschaftsverzeichnis Berlin — Direktkontakte

Land Botschafter/in Telefon Kontakt

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Industrieverbände & Allianzen
BVMW · AHK · IHK · Branchenverbände
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  • BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft) — Kooperationsvereinbarung für Zugang zu KMU-Netzwerk Berlin-Brandenburg und ostdeutsche Cluster
  • AHKs in Schlüsselmärkten — GPG als Bindeglied zwischen Mittelstand und Auslandsstruktur: 3–5 AHK-Partnerschaften in Prioritätsmärkten anstreben
  • Branchenverbände: BDEW (Energie), VDA (Mobilität), BPI/vfa (Gesundheit/Pharma) — thematische Kooperationen, gemeinsame Events, gegenseitige Mitgliedsnennungen
  • IHK Berlin und Brandenburg — als lokale Einstiegspartner; gemeinsame Delegationsreisen und Exportveranstaltungen
  • Berlin Partner & Invest in Brandenburg — Kooperation für Ansiedlungs- und Internationalisierungsberatung
  • GTAI (Germany Trade & Invest) — gemeinsame Länderbriefings und Marktrecherchen für Mitglieder
🏙
Hauptstadtregion als Asset
Positionierung · Digital · Sichtbarkeit
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  • Berlin = 170+ Botschaften + GTAI-Zentrale + internationale Organisationen — konsequent als Alleinstellungsmerkmal nutzen und kommunizieren
  • Neues Positionierungsstatement: „Global Partners Germany — verankert im Herzen Europas"
  • LinkedIn-Relaunch + Content-Strategie: Projektberichte, Event-Rückblicke, Länderbriefings — Frequenz: 2× pro Woche — Aufgabe für junge Vorstandsmitglieder
  • Website-Modernisierung: Projekte sichtbar machen, Mitglieder vorstellen, Partnernetzwerk darstellen — CMS-Umstieg oder Relaunch beauftragen
  • GPG-Jahresbericht als digitales Dokument einführen — Transparenz für Förderer und potenzielle Partner
⚡
Sofortmaßnahmen — Beschlussvorschläge
Heute zu beschließen · Verantwortlichkeiten festlegen
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Klicken Sie auf die Checkboxen, um Punkte als besprochen zu markieren.

  • AG Fundraising & Partnerships einsetzen — erste Sitzung innerhalb von 4 Wochen
    SOFORT
  • Erstes GPG Diplomatic Breakfast für Q2 2026 beschließen — Ziel-Botschaften aus Liste identifizieren, Format definieren
    Q2 2026
  • Beiratsprozess starten: Kriterienprofil erarbeiten, erste Kandidatenliste bis zur nächsten Vorstandssitzung vorlegen
    Q2 2026
  • Young GPG-Konzept beauftragen — Pilotveranstaltung Herbst 2026; Hochschulansprache koordinieren
    Q3 2026
  • LinkedIn-Relaunch und Website-Update — Verantwortliche benennen, Redaktionsplan Q2, Budget klären
    Q2 2026
  • Mitgliedermodell überarbeiten — Drei-Tier-Struktur (Fördermitglied / Ordentlich / Premium) als Satzungsänderung vorbereiten
    Q3 2026
  • BMZ / ENGAGEMENT GLOBAL Anfrage — Förderfähigkeit prüfen; wer koordiniert Antragsrecherche?
    SOFORT